提升人才價值，加速組織成長動能
在組織快速轉型與人才競爭白熱化的時代，教練過程（Coaching）已成為企業發展關鍵人才的有效工具。教練是一場引導與啟發的對話，由具專業訓練的教練陪伴學員，透過深度提問、反思與聚焦，協助他們釐清目標、突破盲點、啟發學員發揮出最大的個人與專業潛能，進而實現更高效的行動與成長。
教練常用應用情境
◼︎ 新任主管上任
◼︎ 高潛人才加速養成
◼︎ 團隊績效提升
◼︎ 關鍵職能發展組織文化轉型
啟動轉變的對話引擎： GROW model
清晰且結構化的教練晤談框架構，協助教練夥伴釐清目標、盤點現況、探索可能、聚焦行動，讓成長不再只是理念，而是可實踐的改變歷程。
教練晤談架構：GROW model：
◼︎ Goal 定義成功目標
◼︎ Reality & Resources 盤點現況與資源
◼︎ Opportunity 尋找更好可能
◼︎ Way Forward 邁向下一步
教練過程不只是對話，更是引導高潛人才深入覺察、拓展格局、加速行動的歷程。
精準啟動高潛人才成長曲線
常見的轉化效益包括：
◼︎ 釐清盲點與優勢
◼︎ 對等建立自信
◼︎ 激發潛力提高思考維度
◼︎ 聚焦當下問題
◼︎ 加速行動
※ 小編的話：
松誼擁有豐富的企業輔導經驗，若有興趣請與我們聯繫，了解更多教練服務的應用方式，一起設計最適合您組織的教練方案！